2 апреля 2026 года группа компаний Wildberries & Russ (RWB) объявила о завершении сделки по приобретению трёх известных агрегаторов пассажирских и грузовых перевозок — «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Все три компании ранее принадлежали инвестиционной группе People&People. Сумма сделки, по оценкам экспертов и источникам РБК, составила от 3 до 8 млрд рублей. Это один из самых заметных шагов RWB в 2026 году в рамках стратегии по созданию собственной полноценной логистической экосистемы.

Покупка позволит Wildberries значительно усилить контроль над последней милей доставки. «Грузовичкоф» специализируется на грузоперевозках (включая крупногабаритные отправки), «Таксовичкоф» и «Ситимобил» — на пассажирских перевозках и каршеринге. Представители RWB заявили, что приобретённые активы будут интегрированы в существующую инфраструктуру маркетплейса. Это поможет ускорить доставку заказов в более чем 100 городах России, включая отдалённые регионы Сибири и Дальнего Востока, и оптимизировать B2B-логистику.

Эксперты отмечают, что сделка носит стратегический характер. Wildberries уже инвестировала сотни миллиардов рублей в собственные склады, сортировочные центры и автопарк. Приобретение готовых IT-платформ и клиентских баз позволит компании быстрее развивать собственные сервисы доставки и потенциально запустить конкурирующий продукт в сегменте такси (слухи о «WB Taxi» ходят с конца 2025 года). Пока официально о ребрендинге или запуске нового сервиса в России не объявлено, но интеграция технологий явно идёт в этом направлении.

Это приобретение — часть более широкой экспансии RWB за пределы классического e-commerce. В последние месяцы компания активно диверсифицирует бизнес, стремясь построить замкнутую экосистему вокруг главного маркетплейса.

Среди других заметных приобретений Wildberries & Russ в 2025–2026 годах:

• «Рив Гош» — крупная сеть парфюмерно-косметических магазинов (декабрь 2025);
• Fun&Sun (бывший TUI Россия) — один из ведущих туроператоров;
• Аэропорт Магас в Ингушетии (приобретение доли);
• Несколько юрлиц для строительства собственных центров обработки данных (ЦОД).

Такая агрессивная стратегия покупок показывает, что Wildberries переходит от чистого маркетплейса к многопрофильному холдингу, где логистика, услуги и даже офлайн-активы играют всё большую роль.

Сможет ли RWB создать реальную альтернативу Яндексу в такси и логистике или это только усилит внутреннюю доставку? Ближайшие месяцы покажут, насколько успешно интегрируются новые активы в огромную экосистему Wildberries.